Consoli rompe il silenzio: «Veneto Banca, l’altra verità»

È da quel numero, più che da una teoria economica, che conviene partire per leggere “Il Veneto per un euro. L’affaire Veneto Banca raccontato da un protagonista”, il libro in cui Vincenzo Consoli, già amministratore delegato dell’istituto di Montebelluna, parla per la prima volta “pubblicamente” e risponde alle domande incalzanti di Marino Smiderle, direttore de Il Giornale di Vicenza e profondo conoscitore delle vicende che portarono alla scomparsa delle due Popolari venete.

Responsabilità

Non è una storia raccontata da un osservatore neutrale. È la ricostruzione di un uomo che ha guidato la banca, ne ha condiviso le responsabilità e oggi contesta una parte sostanziale delle ricostruzioni ufficiali sulla sua caduta. Proprio per questo il volume merita attenzione: perché mette sul tavolo documenti, date, testimonianze e domande che sarebbe comodo lasciare nel cassetto.

Per capire che cosa sia andato perduto bisogna ricordare che cosa abbia rappresentato Veneto Banca. Non soltanto uno sportello dove depositare lo stipendio o chiedere un finanziamento. Per una parte consistente del Veneto produttivo era un pezzo del paesaggio economico: accompagnava imprese, famiglie, artigiani, commercianti. Aveva una presenza capillare e un rapporto con il territorio che, nel bene e nel male, era anche un rapporto di fiducia personale.

Questa prossimità, che per anni fu un punto di forza, non impedì alla banca di accumulare fragilità. La crescita, l’espansione, le scelte di governance e la qualità degli impieghi finirono sotto la lente delle autorità di vigilanza. Il libro affronta questi passaggi senza nascondere le difficoltà dell’istituto, ma li inserisce in una ricostruzione nella quale le responsabilità non si fermano ai vertici della banca.

Consoli apre il suo contraddittorio: chi controllava? Con quali criteri? E perché, a suo giudizio, quei criteri non sarebbero stati applicati sempre nello stesso modo? In altri termini: è davvero possibile spiegare il tracollo di un istituto di queste dimensioni attribuendolo esclusivamente a un singolo dirigente?

Uno dei capitoli più delicati riguarda le cosiddette azioni «baciate»: titoli acquistati dai clienti con denaro ottenuto attraverso finanziamenti della stessa banca. Una pratica che, quando altera la rappresentazione del capitale e del rischio, può diventare un problema assai serio. Consoli sostiene che le verifiche condotte su Veneto Banca siano state più estese e severe di quelle effettuate sulla Popolare di Vicenza.

Nel libro richiama le testimonianze rese in tribunale dagli ispettori e confronta periodi, soglie d’importo e criteri utilizzati nelle ispezioni. È una delle contestazioni centrali della sua ricostruzione. Va letta per quello che è: una tesi documentata da Consoli attraverso atti e deposizioni, non una conclusione da accettare senza verifica. Ma è anche una domanda che chiama in causa il funzionamento della vigilanza e la sua uniformità.

La riforma delle banche popolari del 2015 impose una trasformazione profonda del sistema: e sulle modalità e le tempistiche con le quali questa riforma fu imposta, con un “blitz” in consiglio dei ministri dell’allora premier Matteo Renzi, ci sarebbe molto da scrivere. Gli aumenti di capitale avrebbero dovuto restituire solidità agli istituti, ma il mercato non rispose come si sperava, “grazie” anche a una campagna martellante di demolizione reputazionale delle Popolari e soprattutto alla perquisizione “show” che diede il via all’inchiesta giudiziaria.

I mesi decisivi

Il libro ricostruisce con particolare attenzione quei mesi: le garanzie bancarie, i cambiamenti nelle condizioni degli aumenti di capitale, il ruolo dei grandi soci, le decisioni dei nuovi amministratori e le successive verifiche Ue. È una sequenza fitta, talvolta tecnica, ma necessaria per capire che il tracollo non fu un fulmine caduto su Montebelluna in una notte. Fu il risultato di una crisi che si trascinò per anni, mentre si restringevano gli spazi di manovra. Il finale arrivò nel giugno 2017.

Nell’aprile di quell’anno la BCE aveva certificato la solvibilità delle due banche, lasciando alla Commissione europea la decisione finale sull’autorizzazione. Il 23 giugno la Banca centrale europea invece dichiarò Veneto Banca e Popolare di Vicenza «in dissesto o a rischio di dissesto». Due giorni dopo il governo approvò il decreto legge 99, avviando la liquidazione coatta amministrativa e predisponendo il trasferimento delle attività sane a Intesa Sanpaolo. La procedura si consumò in tempi strettissimi. Il libro ricostruisce la data room, aperta il 16 giugno e chiusa il 21, e il confronto con i potenziali compratori.

L’accusa

È su questa fase che il volume concentra la sua accusa. Perché un istituto costruito in decenni, con una rete di filiali, clienti e rapporti con il tessuto produttivo, finì per essere trasferito al prezzo simbolico di un euro? E quali alternative furono davvero considerate? Chi doveva vigilare? Perché alcune soluzioni sono state perseguite e altre abbandonate? E soprattutto, chi ha beneficiato del trasferimento di valore mentre i risparmiatori ne sopportavano le conseguenze?

Consoli contesta la ristrettezza dei tempi, la gestione della procedura e la mancata esplorazione di altre soluzioni. Richiama anche il peso degli interventi pubblici e delle misure patrimoniali a sostegno dell'operazione. Sono obiezioni che il lettore può discutere, ma una cosa è difficile da contestare: il prezzo di un euro non racconta da solo il costo dell'operazione. Il costo economico e sociale della crisi fu ben più ampio e ricadde su azionisti, lavoratori, imprese e comunità locali. I risparmiatori che avevano investito nella banca videro dissolversi il valore delle azioni; il territorio perse un centro decisionale e una presenza finanziaria radicata.

Non solo cronaca

Il merito del libro è soprattutto quello di non fermarsi alla cronaca del fallimento. Consoli accompagna il lettore dentro verbali, audizioni parlamentari, deposizioni processuali e documenti di vigilanza. Un QR code rimanda inoltre a una raccolta di materiali di supporto: un apparato che consente di verificare le fonti citate e di non dipendere soltanto dalla memoria del protagonista. È un elemento prezioso, perché in una vicenda tanto controversa la documentazione conta più delle dichiarazioni indignate.

Non si tratta infatti di assolvere chi guidava la banca, né di condannare in blocco chi avrebbe dovuto controllarla. Si tratta di capire come un istituto così legato al Veneto sia arrivato a perdere autonomia, capitale e infine identità. E di chiedersi se, prima dell’epilogo, ci fossero strade diverse da quella imboccata. Un euro, dunque. Il prezzo simbolico di una cessione, non quello della vicenda. Per conoscere quest’ultimo, il Veneto aspetta ancora risposte convincenti.